Eintritt in den Tourismussektor

In der Entstehungsphase der Tourismusindustrie auf den Balearen beschließt das Unternehmen 1954, in den Reisebüromarkt einzusteigen. Die Familie Barceló war sich sicher, dass eine Welt voller Möglichkeiten entstehen wird und gründet im Jahr 1964 schließlich Barceló Viajes.

Gleichermaßen entgeht dem Unternehmen nicht das Potenzial der ersten großen Hotels, die Besucher aus Spanien und ganz Europa anziehen. 1954 wird der Geschäftsbereich Hotellerie ins Leben gerufen. Selbstverständlich mit Sitz auf Mallorca. 

Mit den ersten Hotels des Unternehmens wird schnell der innovative Charakter von Barceló deutlich. Deshalb ist es keine Überraschung, als es 1965 mit dem Barceló Pueblo Palma einen neuen Hotelstil entwickelt. Dieses Hotel richtet sich, wie alle Pueblo-Hotels (spanisch für Volk), an Familien und bietet eine große Vielfalt an Serviceleistungen zu einem günstigen Preis.

Nationale Expansion außerhalb Mallorcas

Auch wenn die spanische Tourismusbranche auf Mallorca entsteht, dauert es nicht lange, bis das restliche Spanien dem Beispiel folgt, und schnell wird ein Reiseziel aufgebaut, das auf der ganzen Welt beachtet und bewundert wird.

Ende der 60er Jahre setzt die Barceló Hotel Group die Expansion ihrer Hotelsparte auch auf den restlichen Baleareninseln fort: Das Barceló Pueblo Ibiza (heute Occidental Ibiza) wird errichtet und das Barceló Hamilton auf Menorca erworben. Das Unternehmen wird so zum Vorreiter des neuen Tourismus mit Vertretungen auf allen Baleareninseln. 

1970 gelingt mit der Eröffnung des Hotels Barceló Pueblo Benidorm, einem weiteren Reiseziel, das auf nationaler Ebene einen wahren Boom erlebt und die Grundlage für einen rentablen und vielseitigen Tourismus legt, der ersehnte Sprung auf die Iberische Halbinsel.

Erstes Hotel in der Karibik, die ersten internationalen Schritte

Im Jahr 1981 übernimmt Barceló Viajes den Reiseveranstalter Turavia. Dies ist der erste Schritt der internationalen Expansion der Unternehmensgruppe. Der Familie Barceló ist bewusst, dass die Karibik eine Region ist, die sich aufgrund ihrer Schönheit, ihres Klimas und ihrer Einwohner hervorragend eignet, um Reisende zu empfangen.

Nachdem sie ein bis dahin nahezu ungenutztes Gebiet, die Dominikanische Republik, besucht und ausgiebig analysiert, beginnt sie im Jahr 1985 eine neue Etappe mit der Eröffnung des ersten Hotels in der Karibik: Barceló Bávaro Beach Resort, in Punta Cana, Dominikanische Republik. Damit ist Barceló Hotel Group die erste spanische Hotelkette in dieser Region. 

5 Jahre später beschließt die Kette, motiviert von dem unglaublichen Erfolg des Markteintritts in der Karibik, seine Strategie auf Mittelamerika zu konzentrieren und Costa Rica zu erschließen. In der Hauptstadt erwirbt sie das Hotel Barceló San José Palacio Spa & Casino und 2 Jahre später den Hotelkomplex Playa Tambor.

Ankunft in Nordamerika

Doch bei der internationalen Expansion darf selbstverständlich nicht das mächtigste Land der Welt und das Paradies der unbegrenzten Möglichkeiten außer Acht gelassen werden. Deshalb erfolgt im Jahr 1992 mit dem Eintritt in den US-amerikanischen Hotelmarkt ein weiterer Meilenstein in der Geschichte der Hotelkette.

Im Zuge der neuen Strategie zur Diversifizierung von Hotels und Reisezielen wird ein erstes Hotel in der Hauptstadt des Landes, Washington D.C., erworben. Kurze Zeit nach diesem Erfolg erweitert die Barceló Hotel Group ihre Präsenz in den USA, in der bedeutenden Stadt Orlando. 

Damit ist Barceló Hotels & Resorts die erste spanische Hotelkette, die sich in den USA etabliert. Und dies ist selbstverständlich noch nicht das letzte Kapitel ihrer Präsenz und Bedeutung in Nordamerika …

Etablierung in Europa

Mit derselben Dynamik, mit der die Barceló Hotel Group sich im Stadthotelsektor etabliert hat, beschließt sie, nun die europäischen Nachbarländer ins Auge zu fassen, insbesondere Reiseziele, die sich durch ihren künstlerischen und leichtlebigen Charakter auszeichnen.

Aus diesem Grund übernimmt der Konzern aus Mallorca 1993 mit dem Barceló Praha (heute Occidental Praha) das erste Hotel in einer europäischen Hauptstadt und das erste Hotel auf dem alten Kontinent, dem jedoch noch viele weitere folgen sollen. 

Nach und nach wird das umfangreiche und vielseitige Hotelportfolio um weitere europäische Reiseziele in Deutschland, Bulgarien, Griechenland, dem Vereinigten Königreich und Italien ergänzt.

Erste Schritte im Sektor der Stadthotels in Spanien

Auch wenn Barceló Hotel Group heute als Kette mit Stadt- und Urlaubshotels bekannt ist, vergingen 30 Jahre zwischen ihrer Gründung als Sonne und Strand-Hotelkette und der Eröffnung ihres ersten Stadthotels in Spanien: dem Barceló Sants (Barcelona), einem der Flaggschiffe des Unternehmens.

Das Barceló Sants ist nicht nur ein innovatives Gebäude und verfügt über alle Eigenschaften eines hervorragenden Stadthotels, sondern ist zudem ein ausgezeichnetes Beispiel für ein Hotel, das sich speziell an Geschäftsreisende und Veranstalter von Konferenzen richtet. Damit trifft die Kette genau den Nerv der Zeit in der florierenden spanischen Wirtschaft jener Jahre.

Nach dem Barceló Sants erwirbt die Barceló Hotel Group Stadthotels in ganz Spanien. Den vorläufigen Höhepunkt erreicht sie mit dem neuen Flaggschiff der Kette, dem Barceló Emperatriz oder dem Barceló Torre de Madrid, beide befindlich in der spanischen Hauptstadt.

Verfolgen Sie das Wachstum von Barceló Viajes (B the travel brand)

Im Jahr 1996 übernimmt Barceló Viajes (heute „B the travel brand“ genannt) vom britischen Reiseveranstalter First Choice Holidays die Vertretung für Spanien. Dies ist eine der wichtigsten Partnerschaften in der Geschichte der Barceló Hotel Group, die aus der Führung von Simón Pedro Barceló hervorgegangen ist.

First Choice Holidays spielte eine wichtige Rolle in Europa, war an der Londoner Börse notiert, verfügte über eine starke Präsenz in Kanada und beförderte jedes Jahr sechs Millionen Reisende. 

Im Jahr 2000 schließt Barceló Viajes sich dem britischen Tourismuskonzern als Mehrheitsaktionär an. Doch 2 Jahre später nutzt die Unternehmensgruppe aus Mallorca ihr Vorkaufsrecht und übernimmt Barceló Viajes wieder.

Derzeit ist es eines der Vorzeigeunternehmen der Branche und erlebte anregenden Modernisierungsprozesse unter neuen Namen: B the travel brand

... Und von Barceló Hotel Group

Im Jahr 1997 werden ein Hotel in Venezuela und 1999 3 Hotels in Mexiko eröffnet: der Komplex Barceló Maya Beach Resort und 2 weitere Hotels an der Pazifikküste, in Ixtapa und in Huatulco.

Die Ankunft im Land der Azteken ist Liebe auf den ersten Blick, die vom ersten Moment an jeden Tag stärker wird. Mit Hotels an der Pazifikküste und in der Karibik sowie Stadthotels an Reisezielen wie Cuernavaca und Puebla wird die Barceló Hotel Group zu einem leidenschaftlichen Experten der mexikanischen Hotelkultur. 

Tatsächlich ist die Analyse und die Empathie mit der örtlichen Kultur eine Konstante in der internationalen Strategie von Barceló Hotel Group, um eine der bedeutendsten ausländischen Hotelketten des Landes zu werden. 

Die internationale Expansion geht unaufhörlich weiter und die Hotelkette betritt mit mehreren Hotels in der Region Bodrum den türkischen Markt. Im Jahr 2000 eröffnet sie zwei Hotels in Ecuador und Uruguay.

Erste große Herausforderung gemeistert ... 100 Hotels

Im Jahr 2001 erreichte Barceló Hotel Group pünktlich zum 70-jährigen Jubiläum der Unternehmensgruppe die Schwelle von 100 Hotels. Damit gehörte sie endgültig zu den großen Hotelketten in unserem Land. Im selben Jahr eröffnet der Konzern mehrere Hotels in Spanien und setzt sein Wachstum in verschiedenen Ländern Südamerikas fort.

Zudem wird das Barceló Bávaro Convention Center in Playa Bávaro (Dominikanische Republik) eröffnet, das modernste Kongresszentrum des Landes und eines der bedeutendsten von ganz Lateinamerika und der Karibik.

Ziel Mittelmeerraum und erste spanische Hotelkette in den USA

In 2002 beschließt Barceló Hotels Resorts, den Fokus auf den Mittelmeerraum, insbesondere auf den Tourismus in Nordafrika, zu legen. Dieser Plan wird in Form von Franchiseverträgen in Malta, Tunesien und Marokko umgesetzt.

In 2002 erwirbt Barceló den nordamerikanischen Hotelbetreiber Crestline Capital, der ca. 7.000 Zimmer in 12 US-Bundesstaaten verwaltet. Dadurch entsteht die Tochterfirma Barceló Crestline Hotels & Resorts die Barcelós Präsenz in den USA stärkt, wo das Unternehmen nun 48 Hotels und 6 Kongresszentren betreibt.

Das Unternehmen geht online ... barcelo.com

Barceló Hotel Group startet seine erste Website, www.barcelo.com, und ruft eine neue Buchungszentrale ins Leben: BarceloRes. Die Online-Präsenz der Grupo Barceló bringt frischen Wind in die Tourismusszene. Im Laufe der Zeit wird immer mehr Wert darauf gelegt, den Nutzern die Erfahrungen und Emotionen aufzuzeigen, die die Reisenden in den Hotels und Resorts der Kette erleben können.

Im Jahr 2012 betritt das Unternehmen mit der Erstellung einer offiziellen Seite die wichtigsten sozialen Netzwerke. 

2014 erhält es die Auszeichnung „TNS Fanpage Spain“ für die beste Facebook-Seite in der Kategorie Tourismus, Reisen und Hotels. 

Im Jahr 2016 präsentiert www.barcelo.com ein neues Design, das die Website zu einer der innovativsten und benutzerfreundlichsten der spanischen Tourismusbranche macht. Zur selben Zeit startet ihr neuer Reiseblog: Pin & Travel.

Erfolg des Strategieplans

Im Jahr 2005 beschließt die Kette einen strategischen Fünfjahresplan (2005–2010), der als eines der Hauptziele das Wachstum der Gruppe verfolgt.

In den Jahren der Immobilienkrise versuchen zahlreiche Bauträger, ihre Projekte um Hotels zu ergänzen, deren Betrieb sie Ketten wie Barceló Hotel Group überlassen. Diese Union zwischen Hotelunternehmen und Bauträgern lässt das Portfolio schnell wachsen. 

Im Falle von Barceló ist insbesondere die Übereinkunft mit FADESA hervorzuheben, die mit dem Ziel unterzeichnet wurde, innerhalb eines Zeitraums von 5 bis 7 Jahren 5.000 Zimmer anzubieten, vor allem in Spanien und im Mittelmeerraum. Aus dieser Zusammenarbeit gehen zahlreiche Hotels hervor, u. a. in Isla Cristina, auf Fuerteventura, in La Coruña, Madrid, Marbella und Casablanca (Marokko).

Seit dieser Zeit eröffnet die Hotelkette durchschnittlich 20 Hotels pro Jahr. Im Jahr 2007 sind dank einer Vereinbarung mit Paramount Hotels zur Eröffnung von 20 Hotels im Vereinigten Königreich sogar 40 neue Hotels hinzugekommen.

Erneuerung statt Expansion

Ab dem Jahr 2010, dem Beginn der Wirtschaftskrise, stagniert die Expansion und, als die Verträge einiger Hotels auslaufen, beschließt das Unternehmen, sich von unrentablen Niederlassungen zu trennen.

Dank seiner strikten Führungsprinzipien bleiben die Finanzen des Unternehmens gesund, sodass die niedrige Auslastung einiger Hotels für Renovierungsarbeiten genutzt werden kann. Die Idee ist, dass diese Hotels bis zum Ende der Krise komplett renoviert sind und ein noch hochwertigeres Produkt anbieten können. 

In 7 Jahren werden 1 Mrd. Euro für die Renovierung einiger der Vorzeigehotels wie beispielsweise das Barceló Bávaro Grand Resort (Dominikanische Republik), das Barceló Maya Beach Resort (Mexiko), das Barceló Sants (Barcelona), das Barceló Castillo Beach Resort (Fuerteventura), das Barceló Hamilton Menorca und das Barceló Montecastillo Golf (Cádiz) investiert.

USA, ein besonderes Land

Im Jahr 2014 beschließt Barceló Hotel Group, einen Teil von Barceló Crestline, seinem Tochterunternehmen in den USA, zu verkaufen, behält jedoch 40 % der Aktien.

Nach diesem Vorgang trennt die Kette die Kommunikation bezüglich der Hotels in Nordamerika, wo sie weiterhin 74 Hotels betreibt, von den restlichen Hotels. Seitdem gibt das Unternehmen an, über 95 Hotels in 16 Ländern zu verfügen und zudem indirekt 74 weitere in den USA zu verwalten. 

Durch die Strategie, in den USA zu wachsen, wird Barceló Hotel Group mit seinen Urlaubs- und Business-Hotels (inklusive 3 Kongresszentren) zur führenden spanischen Hotelkette im wichtigsten Markt der Welt.

Ende der Krise? Die Expansion wird wieder vorangetrieben ... und es kündigt sich ein neues Modell an

Nach mehreren Jahren, in denen die Expansion sich trotz der Übernahme einiger bedeutender Hotels in Italien, Deutschland, Griechenland und der Tschechischen Republik verlangsamt hatte, kündigt die Hotelkette 2015 zum ersten Mal seit Beginn der Krise 6 neue Projekte an. 2 Hotels im Zentrum von Madrid, eins im Ensanche in Barcelona, das erste 5-Sterne-Hotel auf Teneriffa und 2 Hotels in Algerien verdeutlichen die Wiederbelebung des Marktes und ermöglichen es dem Unternehmen, sein Wachstum fortzusetzen.

Darüber hinaus erzielt die Kette eine Einigung mit den Aktionären von Occidental Hotels Management und übernimmt 100 % des Kapitals der Gesellschaft, die über mehr als 4.000 Zimmer in 13 Hotels in Mexiko (6 Hotels und 2.054 Zimmer), der Dominikanischen Republik (2 Hotels und 1.130 Zimmer), Costa Rica (2 Hotels und 459 Zimmer), Aruba (ein Hotel und 368 Zimmer), Kolumbien (ein Hotel und 164 Zimmer) und Panama (ein Hotel und 143 Zimmer) verfügt.

2016: Ein internationales Vorbild und Markendiversifizierung

Die Einbindung von Occidental Hotels in das Hotelportfolio der Barceló Hotel Group macht eine Unterteilung der Hotelarten erforderlich, um den Bedürfnissen der immer anspruchsvolleren und innovativeren Reisenden entgegenzukommen.

Deshalb wird eine neue Markenstruktur mit vier Bestandteilen ins Leben gerufen:

1. Royal Hideaway, Luxury Hotels & Resorts. Hotels, deren Persönlichkeit sie zu einzigartigen Reisezielen macht, die sich der Tradition verbunden fühlen und eine kultivierte und diskrete Form des Luxus ohne Prahlerei anbieten.

2. Die neue Generation Barceló Hotels & Resorts. Die ursprüngliche Seele, ein Hotelportfolio, das auf Nähe, Vorstellungskraft und dem kontinuierlichen Setzen neuer Maßstäbe basiert.

3. Occidental Hotels & Resorts. Eine Auswahl an Unterkünften, in denen jeder Gast erleben kann, was moderner Komfort und Ruhe bedeuten.

4. Allegro Hotels. Diese Hotels zeichnen sich durch Vielfalt und Begeisterung aus. Sie sind Feinde der Langeweile und befinden sich an Reisezielen mit großartiger Natur und weitläufigen Stränden, die gleichermaßen Abenteuer, Action, Spektakel und Unterhaltung bieten.

Die Barceló-Gruppe hat 100 % der Crestline-Hotels übernommen.

Die Barceló-Gruppe ist mit AR Global übereingekommen, deren Anteil von 60 % an den amerikanischen Crestline Hotels & Resorts zu übernehmen. Zusammen mit den 40 %, die bereits im Besitz von Barceló sind, hält die Gruppe nun das gesamte Aktienkapital an der US-amerikanischen Verwaltungsgesellschaft, einem der wichtigsten unabhängigen Hotelbetreiber des Landes. 

Außerdem erwirbt die Kette mit dem Barceló México Reforma, einem der prägnantesten städtischen Hotels an der Paseo de la Reforma, ihr erstes Hotel in der mexikanischen Hauptstadt. 

Zum Jahresende erreicht das Unternehmen ein weiteres wichtiges Ziel: die Etablierung in den Vereinigten Arabischen Emiraten als Beginn der Expansion im Nahen Osten.

Neues Luxushotel nur für Erwachsene an der Riviera Maya

Die Barceló Hotel Group hat direkt an einem der schönsten Strände der Riviera Maya ein ambitioniertes Projekt in Angriff genommen, welches im Jahr 2020 abgeschlossen sein soll. Es handelt sich um das 6. Hotel im spektakulären Komplex des Barceló Maya Grand Resort.

Die Gäste erwartet ein 5-Sterne-Luxushotel nur für Erwachsene mit perfekt ausgestatteten 800 Zimmern. Das Hotel wird außerdem über eines der besten Kongresszentren der gesamten Riviera Maya mit Platz für bis zu 8.000 Personen verfügen. 

Mit diesem spektakulären Entwicklungsplan konsolidiert die Barceló Hotel Group ihre Präsenz an diesem Reiseziel mit stetig wachsender Bedeutung.